Llega un momento en el que ya sabes bastante sobre dirigir un equipo, has leído, has probado herramientas en tus reuniones y algunas te han funcionado. Lo que echas en falta es alguien con quien mirar tu caso concreto, con calma, y salir de esa conversación sabiendo qué vas a hacer el lunes con tu gente.
Para eso existe la mentoría grupal, y conviene entender bien cómo funciona antes de apuntarse a una, porque bajo ese nombre se ofrecen cosas muy distintas.
Qué es una mentoría grupal
Una mentoría grupal es un grupo pequeño de personas que dirigen equipos y que se reúnen con un mentor de forma periódica para trabajar situaciones reales de sus equipos. Se parece poco a un curso, porque no hay un temario que recorrer, y tiene algo que la mentoría individual no tiene, porque una parte importante del valor está en lo que aportan los demás participantes.
En cada sesión se trabajan casos reales de los equipos de quienes forman el grupo, el grupo los analiza con el mentor, aparecen lecturas que la persona que trae el caso no había visto, y cada participante sale con acciones concretas para aplicar antes de la siguiente sesión.
Por qué en grupo y no a solas
Los problemas de cada equipo son distintos, pero las variables que los explican suelen repetirse. Cuando otra persona cuenta que su equipo no decide nada sin ella, es frecuente reconocer en su historia algo de la propia que hasta ese momento costaba ver desde dentro.
El grupo aporta además un compromiso que a solas se diluye, porque una acción que dices en voz alta delante de cinco personas que dirigen equipos como tú tiene más posibilidades de pasar de la libreta a la reunión del lunes. Y hay una tercera razón, que es la variedad de lecturas, porque una misma situación admite casi siempre más de una explicación y en grupo salen varias a la vez.
No todo el mundo encaja en este formato, y tampoco todos los temas, porque si lo que necesitas es resolver una situación muy concreta y urgente, una conversación individual suele encajar mejor.
Qué tiene que tener una buena mentoría grupal
No hay una regla única, cada mentor trabaja a su manera, y a mí particularmente me parece que hay cuatro cosas que marcan la diferencia, aunque seguro que hay más.
Un grupo pequeño. Seis personas como máximo me parece la medida que deja tiempo para que todos traigan su caso sin que la sesión se convierta en una charla.
Un marco común para analizar. Sin un marco compartido, cada sesión empieza de cero y las conclusiones dependen de quién hable más. Con un marco, el grupo aprende a mirar los casos de la misma forma y el aprendizaje se acumula de una sesión a otra.
Acciones entre sesiones. Lo que cambia un equipo es lo que pasa entre una sesión y la siguiente, cuando aplicas con tu gente lo que has decidido.
Medir lo que cambia. Si al final no puedes decir qué se ha movido en tu equipo, es difícil saber si el tiempo ha merecido la pena.
Cuándo te sirve y cuándo no
Te sirve si diriges un equipo, ya has probado cosas por tu cuenta y quieres aplicar con método, con otras personas que están en un punto parecido del camino. También si tienes la sensación de que algo no termina de moverse y te cuesta ver por qué desde dentro.
No te va a servir si buscas inspiración o un marco teórico para leer con calma, porque una mentoría grupal pide traer casos reales y aplicar entre sesiones, y si no hay tiempo para eso, el grupo pierde buena parte de su valor.
Cómo trabajamos la mentoría grupal en Cooperar para Ganar
En Cooperar para Ganar, la mentoría grupal está pensada para quien ya conoce el método y quiere acelerar la marcha con su equipo. Son seis sesiones de 90 minutos, online y en directo, con un máximo de seis participantes y una sesión a la semana.
Cada caso se analiza desde las cuatro piezas de la fórmula ( COM + PRA ) · D · C = GANAR, Competencia, Práctica, Disposición y Confianza, que es el marco común del que hablaba antes. Entre sesiones, cada participante aplica sus acciones con su equipo, y al final medimos qué ha cambiado.
La primera edición empieza en enero de 2027 y, si te interesa, puedes apuntarte a la lista de espera de la mentoría grupal y te avisamos antes de abrir la inscripción.
Si todavía no conoces el método
Puedes empezar por el Termómetro CXG, que tarda dos minutos y te dice qué pieza está frenando más a tu equipo. Y si quieres el método completo, con sus herramientas, está en el libro Cooperar para Ganar.
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia hay entre una mentoría grupal y una formación?
En una formación hay un temario y se aprende un contenido. En una mentoría grupal se trabajan los casos reales de los participantes, y el contenido aparece cuando el caso lo pide.
¿Cuántas personas debe tener una mentoría grupal?
Depende del formato, aunque a mí me parece que seis es el máximo razonable para que todos puedan traer su caso. En Cooperar para Ganar los grupos son de seis personas como máximo.
¿La mentoría grupal es online o presencial?
Las dos opciones existen. La de Cooperar para Ganar es online y en directo, en sesiones de 90 minutos.
¿Cuándo empieza la mentoría grupal de Cooperar para Ganar?
La primera edición empieza en enero de 2027. Puedes apuntarte a la lista de espera sin compromiso.